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面對疫情，黃山旅游發(fā)展股份有限公司一手防疫情渡難關(guān)，一手練內(nèi)功謀發(fā)展。不因疫情而裁員和降薪，預(yù)定的年度投資規(guī)模不壓縮、不打折扣。

疫情突如其來，該公司第一時間關(guān)閉黃山風(fēng)景區(qū)、太平湖、花山謎窟等景區(qū)景點和旗下賓館酒店，取消原定的“黃山人游黃山”和“全球人游黃山”大型惠民活動，對游客在網(wǎng)上預(yù)定的所有旅游服務(wù)項目全部免責(zé)退款，其中退房２１６７６間，退餐２５７９桌，退款總額達２０００多萬元。同時，設(shè)立抗擊疫情專項資金１００萬元，第一時間向武漢捐贈價值５萬元的醫(yī)用外科口罩，率先向黃山市紅十字會捐款２０萬元，向黃山市疫情定點治療醫(yī)院的醫(yī)護人員免費送餐，為黃山市赴武漢一線支援的醫(yī)護人員購買保險。為增加節(jié)日供給、平抑市場物價、減少人員流動，第一時間向廣大市民推出平價餐飲便民服務(wù)。

“公司原本今年春節(jié)黃金周收入將超過６０００萬元，但因為疫情顆粒無收。”公司董事長章德輝算了一筆賬：按公司去年業(yè)績測算，現(xiàn)在平均每天減收４５０萬元，而公司員工３６００人中有３２００人因為疫情在家休假，公司平均每天剛性支出約１００萬元。章德輝說，困難面前更需要堅定信心、共渡難關(guān)，公司努力做到不裁員、不減薪，不僅是信心和決心，也是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

章德輝說，眼下，公司在全力抓好疫情防控的同時，正在研判、謀劃和調(diào)整市場營銷策略，立足品質(zhì)旅游，在疫情過后推出精細化、多元化、專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足分層化、復(fù)合化、散客化、個性化的消費體驗趨向，力爭第一時間恢復(fù)旅游市場。針對旅游企業(yè)勞動力密集型的特點，重構(gòu)公司的成本能力，開源節(jié)流，縮減費用、剝離不良業(yè)務(wù)、杜絕虧損及沒有質(zhì)量的增長，運用智慧旅游等降低人力和運營成本，確?，F(xiàn)金流，增強競爭力，迎接疫情結(jié)束后旅游市場的新一輪爆發(fā)式成長。

縱有烏云遮萬籟，還留明月照乾坤。章德輝說，發(fā)展是硬道理，公司今年續(xù)建和新建項目投資規(guī)模約１０億元，將千方百計確保計劃不變、投資不減。