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為深入貫徹“過緊日子”要求，市煙草局以預算管理為抓手、以降本增效為主線，持續(xù)在預算編制、執(zhí)行、考核各環(huán)節(jié)“釘釘子”，讓預算管理與降本增效“同頻共振”。

一是把“降本增效”釘進全流程。將“降本增效”作為貫穿預算編制、執(zhí)行、考核全流程的主線，深度挖潛，嚴控非生產(chǎn)性支出，壓縮一般性管理費用，從源頭擰緊成本“閥門”，著力打造預算執(zhí)行“鐵柵欄”，力爭預算總額較上年實現(xiàn)合理壓降。

二是把“精細管理”釘在指標里。健全成本費用預警機制，建立“業(yè)務-歸口-預算辦”三級預算分解表，公開晾曬執(zhí)行偏差，逐項剖析原因，形成“預測-執(zhí)行-反饋”動態(tài)閉環(huán)，對超預算、無預算支出“硬攔截”，讓每一分錢都在指標里“有戶口、有軌跡”。

三是把“責任鏈條”釘?shù)阶钅┥摇?/strong>堅持“業(yè)務引領財務、財務支撐業(yè)務”，打破部門墻，共同梳理業(yè)務流程中的成本控制點和增效空間，確保預算安排與業(yè)務發(fā)展同頻共振。壓實“誰花錢、誰負責、誰增效”責任，將預算執(zhí)行率、成本壓降目標納入部門及個人績效考核，推動形成全員參與、齊抓共管的降本增效共同體。