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近年來，黃山市廣播電視臺以黨的二十大報告提出的“加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局”為目標(biāo)。緊扣黃山、徽州兩個頂流IP，通過推動以創(chuàng)新管理為核心，內(nèi)容供給側(cè)改革與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為兩翼的三輪驅(qū)動系統(tǒng)性變革為主線，以“微切口、漸進(jìn)式”創(chuàng)新改革激發(fā)媒體新動能，廣電臺“兩個效益”逐年穩(wěn)步上升，探索出一條中小城市廣播電視媒體深度融合高質(zhì)量發(fā)展的突圍之路。

一、創(chuàng)新管理構(gòu)建"內(nèi)容+技術(shù)+協(xié)同"三維生態(tài)圈，打造主流媒體傳播新高地。黃山廣電臺以構(gòu)建特色化、專業(yè)化、開放化的傳播矩陣為目標(biāo)。通過深挖徽州文化基因，打造文旅專業(yè)頻道，近四年來累計超過40部新聞作品榮獲省級以上新聞獎項，依托由總編室牽頭，各部門協(xié)同配合的指揮調(diào)度機(jī)制，實現(xiàn)“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產(chǎn)流程，建立涵蓋“視頻-音頻-文字-微短劇”的全業(yè)態(tài)傳播矩陣，僅2024年微信、抖音、視頻號等平臺共有10萬+作品74條，單條短視頻播放量破千萬，自編自導(dǎo)自演微短劇近10部。以打造陶行知紅色研學(xué)路線為紐帶，出版《遇見陶行知：陶行知及其友人徽州教育遺存》等文化產(chǎn)品，建立起覆蓋央視、省臺、長三角媒體群及“黃衢南饒”“滬蘇渝皖”城市群、區(qū)縣融媒體中心的協(xié)作機(jī)制，形成“內(nèi)聯(lián)外通”的立體化傳播網(wǎng)絡(luò)，讓黃山故事突破地理邊界，構(gòu)建起具有區(qū)域性影響力的文旅敘事體系。

二、創(chuàng)新管理重構(gòu)“激勵+培育+共享”人才機(jī)制，激發(fā)全媒體隊伍活力。圍繞“精兵簡政、減員增效”的總體目標(biāo)，突破傳統(tǒng)體制壁壘，構(gòu)建“績效量化-崗位競爭-多維成長”的新型人才生態(tài)。推行“重點工作專項聯(lián)系人制”打通前后臺壁壘，鍛煉媒體隊伍，全臺人員從2021年的175人降至目前的146人（截止2025年2月底）；實行浮動績效與量化考評，讓采編一線人員薪酬反超管理層，形成“干多干少不一樣”的鮮明導(dǎo)向；打破身份界限，聘用優(yōu)秀編外人才為部門中層，使采編一線骨干占中層干部比例逐年上升；推行“省市區(qū)（縣）臺”三級人才共育計劃，通過駐站指導(dǎo)、業(yè)務(wù)練兵、融媒工作室建設(shè)，鍛造“一專多能”復(fù)合型人才梯隊；構(gòu)建“大通訊員-大V-融媒團(tuán)隊”金字塔型生產(chǎn)體系，以閱讀率為指揮棒，激活全臺上下內(nèi)容生產(chǎn)力，形成“人人都是宣傳員”的眾創(chuàng)格局。

三、創(chuàng)新管理賦能“文創(chuàng)+營銷+治理”產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，構(gòu)建媒體轉(zhuǎn)型新范式。探索“廣電+文旅”雙向賦能，跨界融合產(chǎn)業(yè)模式。全臺經(jīng)營性收入連續(xù)三年突破2000萬元大關(guān)，上繳稅收、上繳財政非稅、現(xiàn)金流、職工待遇等指標(biāo)均呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。通過鼓勵臺屬企業(yè)承接徽州古建、徽菜產(chǎn)業(yè)大會等重大活動，主辦如黃山首屆融·企迎新文藝演出、祁門安茶夜露節(jié)等地方性重大活動，打造復(fù)合型媒體團(tuán)隊，形成具有廣電特色的“標(biāo)準(zhǔn)化-品牌化-媒體化”會展經(jīng)濟(jì)營銷模式。創(chuàng)新探索“媒體+營銷”路徑，增加資產(chǎn)性收入，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。構(gòu)建“黨支部書記+公司法人”雙軌治理企業(yè)模式，通過產(chǎn)業(yè)論壇、項目會商制實現(xiàn)科學(xué)決策，建立“發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-建章立制”的風(fēng)險防范體系，出臺近百項精細(xì)化管理細(xì)則，并形成制度建設(shè)成果匯編。在守正創(chuàng)新中走出媒體深度融合高質(zhì)量發(fā)展的黃山路徑，為城市形象塑造與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供雙輪驅(qū)動的解決方案。