主仆调教sm束缚绳索捆绳,伊人久久精品久久亚洲一区 ,影音先锋人妻啪啪av资源网站 ,中文字幕一区二区人妻,淫+色综合

去年以來(lái)，新疆庫(kù)爾勒市充分發(fā)揮干部考核的風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，探索推行領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)觀專(zhuān)項(xiàng)考核，引導(dǎo)各級(jí)干部把正確政績(jī)觀內(nèi)化于心、外化于行，有力推動(dòng)全市各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦實(shí)干實(shí)效導(dǎo)向，按照不同單位功能定位和工作職責(zé)，將全市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、黨群系統(tǒng)、政府系統(tǒng)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)六大類(lèi)，圍繞黨性修養(yǎng)、為民造福、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、樹(shù)立新發(fā)展理念4個(gè)評(píng)價(jià)方面，針對(duì)性、差別化設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)觀專(zhuān)項(xiàng)考核體系，設(shè)置貫徹新發(fā)展理念、造福人民、抓基層打基礎(chǔ)等5個(gè)共性指標(biāo)。差異化指標(biāo)方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)牧民人均可支配收入增長(zhǎng)、社會(huì)穩(wěn)定情況考核；街道突出基層治理、服務(wù)群眾、安全生產(chǎn)考核；黨群系統(tǒng)重點(diǎn)考核全面從嚴(yán)治黨、意識(shí)形態(tài)、基層減負(fù)；政府系統(tǒng)重點(diǎn)考核推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、招商引資、安全生產(chǎn)；事業(yè)單位重點(diǎn)考核年度任務(wù)完成情況；國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)考核年度凈利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值、創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)情況，且差異化指標(biāo)分值占比30%，著力把政績(jī)觀專(zhuān)項(xiàng)考核轉(zhuǎn)化為可評(píng)價(jià)的“操作單”，避免“霧里看花”、憑印象打分。此外，單獨(dú)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)觀反向評(píng)測(cè)指標(biāo)，將發(fā)展規(guī)劃脫離實(shí)際、債務(wù)化解和風(fēng)險(xiǎn)處置不力、搞數(shù)據(jù)造假等7項(xiàng)偏離正確政績(jī)觀的事項(xiàng)作為反向考核內(nèi)容，正反雙向發(fā)力推進(jìn)政績(jī)觀考核走深走實(shí)，讓講實(shí)干、重實(shí)績(jī)、見(jiàn)實(shí)效的風(fēng)向標(biāo)更加鮮明。

健全近距離知事識(shí)人體系，綜合運(yùn)用平時(shí)考核、干部考察、組工干部分片包聯(lián)、干部懇談日、優(yōu)秀干部信息庫(kù)五項(xiàng)措施，常態(tài)化了解掌握各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在踐行和樹(shù)立正確政績(jī)觀上的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及時(shí)掌握一批重實(shí)績(jī)、善作為、成效好的干部。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，抽調(diào)組織、紀(jì)檢、相關(guān)行業(yè)部門(mén)單位業(yè)務(wù)骨干等成立6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)考核組，分領(lǐng)域采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、現(xiàn)場(chǎng)了解等方式，線(xiàn)上線(xiàn)下收集考核對(duì)象在樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀上的正、反向表現(xiàn)，深入分析問(wèn)題及原因，綜合研判按照好、較好、一般、差四個(gè)等次評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)班子，按照優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)干部。

注重對(duì)考核結(jié)果的深度運(yùn)用，對(duì)踐行政績(jī)觀有作為、有成效、有貢獻(xiàn)，綜合評(píng)定結(jié)果為“好”的班子，在全市范圍內(nèi)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，在統(tǒng)籌職級(jí)職數(shù)使用、上浮單位年度干部考核“優(yōu)秀”等次比例等方面給予傾斜。對(duì)敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，綜合考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的干部，按規(guī)定給予嘉獎(jiǎng)或記功，發(fā)放年終考核獎(jiǎng)，同等條件下優(yōu)先提拔使用。對(duì)綜合考評(píng)定為“一般”的領(lǐng)導(dǎo)班子，按5%標(biāo)準(zhǔn)降低單位干部年度考核“優(yōu)秀”等次比例，由分管市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行約談，專(zhuān)題掛賬銷(xiāo)號(hào)整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)的干部，針對(duì)性進(jìn)行調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)，提升勝任工作能力。去年以來(lái)，提拔使用政績(jī)觀評(píng)價(jià)“好”的干部23名，對(duì)11名政績(jī)觀偏差的干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。（孫玉勇、馬蘭蘭）

來(lái)源：中國(guó)組織人事報(bào)