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　　黃山市歙縣璜田鄉(xiāng)全鄉(xiāng)７個行政村已確定后備干部１６名，其中４人通過選聘結(jié)合的方式聘用為村級工作者。

　　研。開展“逐村大調(diào)研”、“流動黨委會”等活動，走訪重點(diǎn)村，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治、組織建設(shè)、信訪維穩(wěn)等方面，摸清各村發(fā)展需要和存在的突出問題，有針對性地確定后備力量配備需求，建立需求臺賬。今年來召開座談會６場次，分析研判１２個突出問題，幫助解決實(shí)際困難２７件次，摸排出３５名本土大學(xué)生、致富能手、外出經(jīng)商務(wù)工人員、退役軍人等鄉(xiāng)土人才。

　　選。實(shí)施“實(shí)操測試、競崗演說、適崗評價、資格聯(lián)審”四步考核法，圍繞農(nóng)村基層工作實(shí)際出題，結(jié)合“鄉(xiāng)、村、組”三級評價，通過資格聯(lián)審聯(lián)把有農(nóng)村工作基礎(chǔ)、黨員群眾中威望高、政治素養(yǎng)強(qiáng)的能人選上來。

　　育。實(shí)施“一村一大”培養(yǎng)工程，舉辦村級后備力量崗前培訓(xùn)班，組織村級后備干部參加電大大專班學(xué)習(xí)。安排已聘任村級工作者等后備力量到鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)、民政、國土、維穩(wěn)等辦（所）跟班學(xué)習(xí)１－２個月，實(shí)行結(jié)對培養(yǎng)，鄉(xiāng)村兩級干部與后備干部進(jìn)行為期一年的“一對一”幫帶。

　　用。突出雙向用力，在保障待遇的同時，加強(qiáng)后備力量考核管理。對已聘為村級工作者４名后備干部，給予村干部相關(guān)待遇。將后備力量集中放在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、征地拆遷、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目中歷練。每年組織農(nóng)村黨員和村民代表對后備干部進(jìn)行考核測評，考核合格且表現(xiàn)突出的，優(yōu)先選拔任用，考核不合格的，取消后備干部資格。