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　　黃山市黟縣洪星鄉(xiāng)“三舉措”落實(shí)好村干部專職化管理，實(shí)現(xiàn)村干部坐班值班制度常態(tài)化，確保群眾找得到人，辦得了事。

　　一是優(yōu)化制度強(qiáng)保障。在《洪星鄉(xiāng)村級目標(biāo)綜合管理辦法》的基礎(chǔ)上制定《洪星鄉(xiāng)村干部專職化管理實(shí)施細(xì)則》，完善請銷假制度及個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。將村干部的法定職責(zé)履行、坐班走訪、工作紀(jì)律執(zhí)行、工作完成等情況進(jìn)行督查、檢查納入日?？己?，將村干部的崗位職責(zé)履行情況納入崗位考核，將村干部工作實(shí)績的評估納入年度考核。村干部的目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果與工作報(bào)酬直接掛鉤，同時(shí)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

　　二是注重管理抓規(guī)范。為６個(gè)村２６名村干部制作工作牌，將村人員去向牌、制度牌進(jìn)行更新，在硬件方面為各村提供保障；規(guī)范日常工作管理，每月下發(fā)工作清單，利用清單式推進(jìn)工作開展；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，鄉(xiāng)黨委以會代訓(xùn)，對村“兩委”成員的思想及業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)約２０余次，各村利用“三會一課”、遠(yuǎn)教平臺進(jìn)行自我培訓(xùn)約４０余次，充分提升村干部提出問題、思考問題、解決問題、促進(jìn)發(fā)展的能力。

　　三是強(qiáng)化督查促整改。鄉(xiāng)黨委通過電話、到村實(shí)地督查等方式不定期對村“兩委”班子成員進(jìn)行坐班督查，就值班人員是否在崗，有無值班期間脫崗、遛崗現(xiàn)象和村干部坐班日志是否按時(shí)記錄進(jìn)行重點(diǎn)督查。督查人員通過認(rèn)真查看村干部坐班日志，與坐班成員進(jìn)行談話，對值班情況進(jìn)行詳實(shí)核查，并詳細(xì)詢問值班過程中所遇到的問題，以及群眾關(guān)注和反應(yīng)的重難點(diǎn)問題。若發(fā)現(xiàn)黨群服務(wù)中心大門緊閉、值班人員擅自離崗等情況鄉(xiāng)黨委將視情節(jié)輕重，由鄉(xiāng)紀(jì)委采取通報(bào)批評、約談提醒、扣減績效、停職反省等處置措施。截止目前已督查約８０次，談心談話達(dá)２人次。