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編者按：村黨組織書記，是引領(lǐng)村子發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。長(zhǎng)期以來(lái)，全省廣大村黨組織書記扎根基層、服務(wù)群眾，牢記使命、扛起責(zé)任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾打開(kāi)致富門、走好共富路，涌現(xiàn)出一批“安徽省優(yōu)秀村支書”。本期刊發(fā)4名優(yōu)秀村黨組織書記的事跡，展現(xiàn)他們干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為、甘于奉獻(xiàn)的風(fēng)采。

舒城縣千人橋鎮(zhèn)五里橋村村貌。

到鵬翔生態(tài)園體驗(yàn)田園生活、去夢(mèng)樂(lè)帝巧克力小鎮(zhèn)感受異域風(fēng)情，舒城縣千人橋鎮(zhèn)五里橋村已成為遠(yuǎn)近知名的鄉(xiāng)村旅游打卡目的地。

五里橋村的“出圈”，離不開(kāi)村黨支部書記方根生的用心經(jīng)營(yíng)，“要用繡花功夫做好鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作?！狈礁偨Y(jié)。

2017年，26歲的方根生放棄建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)厚待遇，毅然返回家鄉(xiāng)五里橋村，把個(gè)人夢(mèng)想與鄉(xiāng)村振興的奮斗圖景編織在一起。

摘下“安全帽”，戴上“大草帽”，安全責(zé)任轉(zhuǎn)變成了發(fā)展重任，方根生用20多本學(xué)習(xí)、調(diào)研筆記記錄著他對(duì)五里橋村的發(fā)展思考。

2021年，方根生接過(guò)村黨支部書記的“接力棒”，第一件事就是帶領(lǐng)村“兩委”入戶走訪，了解村組實(shí)際情況和群眾的“急難愁盼”。

一些老黨員直言不諱：“這些年五里橋村發(fā)展變化都在沿省道、集鎮(zhèn)周邊的‘面子’上，事關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的溝塘堰壩、群眾出行的村組道路、生活必需的用水用電等基礎(chǔ)設(shè)施等‘里子’改變不大?！?/span>

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅事關(guān)群眾生產(chǎn)生活，更事關(guān)全面建成小康社會(huì)的成色?！斑@個(gè)‘欠賬’在我們這屆手上，無(wú)論如何也要給群眾‘補(bǔ)’上！”方根生的話擲地有聲。

他顧不上年輕人的生澀，向鎮(zhèn)上跑、向縣里跑，通過(guò)各種渠道為村級(jí)發(fā)展?fàn)幦№?xiàng)目資金。

在方根生的堅(jiān)持不懈下，五里橋村先后完成9500多米道路硬化、800多米水渠硬化、1000多米暗渠疏浚、5道杭北干渠沿線涵閘加固、3個(gè)電網(wǎng)臺(tái)區(qū)改造以及360畝耕地高標(biāo)準(zhǔn)治理等一個(gè)個(gè)民生工程。

還掉了“欠賬”，方根生開(kāi)始謀劃發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。在他的帶領(lǐng)下，2024年底，五里橋村集體經(jīng)濟(jì)從原來(lái)的10萬(wàn)元提高到了54.8萬(wàn)元，一舉邁入集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村行列。數(shù)據(jù)增長(zhǎng)背后，是方根生對(duì)一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的不懈“攻堅(jiān)”。

2022年春，借助農(nóng)村實(shí)行土地大托管契機(jī)，方根生成功說(shuō)服群眾，流轉(zhuǎn)2000多畝土地到村集體，再轉(zhuǎn)包給大戶種植，既保護(hù)了群眾利益，又以管理服務(wù)費(fèi)的方式，為村集體經(jīng)濟(jì)增加了4萬(wàn)元收入。

恰逢安徽建筑大學(xué)幫扶五里橋村，方根生多次上門對(duì)接，成功獲得校方每月向五里橋村采購(gòu)10萬(wàn)斤左右優(yōu)質(zhì)大米的訂單。與此同時(shí)，學(xué)校工會(huì)每年從五里橋村采購(gòu)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品，為村集體經(jīng)濟(jì)年度創(chuàng)收20多萬(wàn)元。

2022年夏天，方根生看準(zhǔn)鵬翔生態(tài)園文旅產(chǎn)業(yè)的旺盛人氣，主動(dòng)與企業(yè)達(dá)成了共同開(kāi)發(fā)村集體22畝土地發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)的協(xié)議，每年村集體獲得分紅10.2萬(wàn)元。

方根生還因地制宜盤活了食用菌種植基地項(xiàng)目，出租了大棚和扶貧車間，每年獲得村集體收入3.8萬(wàn)元。

鄉(xiāng)村振興，鄉(xiāng)風(fēng)文明是保障。方根生帶領(lǐng)全村創(chuàng)建新時(shí)代文明實(shí)踐站，完善村史館、理論宣講室、村民教育室、健身活動(dòng)室、文化活動(dòng)室等公共場(chǎng)地建設(shè)；舉辦重陽(yáng)節(jié)大會(huì)、首屆“村BA”籃球賽和鄉(xiāng)村秋晚活動(dòng)。2023年，五里橋村代表千人橋鎮(zhèn)成功舉辦了中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)舒城主場(chǎng)活動(dòng)。

五里橋村迎來(lái)蝶變，村民精神面貌也越來(lái)越好。談起未來(lái)，方根生干勁十足：“我將繼續(xù)扎根基層，持續(xù)深挖富民產(chǎn)業(yè)，敦化鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)，為鄉(xiāng)村振興闖出更多路子，讓村民的日子越過(guò)越有奔頭。”

3月24日，春光和煦。早上7點(diǎn)不到，蕪湖市灣沚區(qū)花橋鎮(zhèn)花橋村黨總支書記袁祖發(fā)已經(jīng)來(lái)到青梅基地，查看青梅長(zhǎng)勢(shì)，指導(dǎo)春季病蟲防治。

“前年種的青梅已經(jīng)開(kāi)始掛果，這兩年一共栽種了440畝、2萬(wàn)株。”袁祖發(fā)盤算著，明年果子長(zhǎng)勢(shì)好的話，年凈增收40萬(wàn)元也不成問(wèn)題。

五年打造千畝青梅基地，開(kāi)展青梅深加工，發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)……袁祖發(fā)在心里一點(diǎn)一點(diǎn)描繪著發(fā)展藍(lán)圖?；虼宓奈磥?lái)，像眼前蓬勃生長(zhǎng)的青梅果苗一樣充滿希望。

同樣生長(zhǎng)的，還有袁祖發(fā)眼角的皺紋和鬢邊的白發(fā)。將時(shí)間的鐘擺撥回到2010年8月，袁祖發(fā)初任花橋鎮(zhèn)花橋村的黨總支書記。彼時(shí)，村集體欠債28萬(wàn)元，村容村貌臟亂差，干部缺乏干事激情，也正因如此，群眾對(duì)干部不信任，工作一度開(kāi)展不下去。

為什么要接下這個(gè)“爛攤子”？“我出生在花橋，成長(zhǎng)在花橋，這里有我的根和魂，我想改變村子的貧窮面貌?！痹姘l(fā)下決心，把局面扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，讓花橋村變個(gè)樣！

作為“頭雁”，他以身為范，帶領(lǐng)村“兩委”走出“村機(jī)關(guān)”，登門入戶訪民情，一條凳上話家常，做“狗不叫”式的干部。群眾心中有桿秤，看到黨員干部帶頭，逐漸愿意跟著干，工作開(kāi)展順暢了許多。

但是，沒(méi)有集體的經(jīng)濟(jì)，就沒(méi)有集體的力量。怎么發(fā)展經(jīng)濟(jì)、帶領(lǐng)群眾致富，是袁祖發(fā)上任時(shí)面臨的最大難題。

當(dāng)時(shí)，附近的新蕪經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)迅速崛起，村里多數(shù)青壯年勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工，大量土地撂荒，而一批村內(nèi)能人想搞規(guī)模種植，面臨用地難題。于是，袁祖發(fā)一戶一戶上門動(dòng)員農(nóng)戶將土地出租，既帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又解決部分群眾就業(yè)，還增加了農(nóng)戶土地租金收入。

2017年，他抓住農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革和“三變”改革契機(jī)，發(fā)動(dòng)55戶村民投資入股，成立施茶湖糧食烘干專業(yè)合作社，解決本村及周邊糧食種植大戶曬糧難、賣糧難問(wèn)題。

2022年是花橋村發(fā)展里程碑式的一年。袁祖發(fā)乘著蕪湖市黨組織領(lǐng)辦合作社工作試點(diǎn)的“東風(fēng)”，對(duì)原有合作社進(jìn)行改制，第一個(gè)在全市成立全民入股的黨組織領(lǐng)辦合作社，將經(jīng)營(yíng)范圍從原有的單一糧食烘干擴(kuò)大到糧食生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)。同年，與區(qū)供銷社聯(lián)合成立花橋村供銷合作社有限公司，直接對(duì)接農(nóng)資生產(chǎn)廠家，降低農(nóng)戶生產(chǎn)成本，增加合作社收入。

就在這一年，花橋村集體經(jīng)濟(jì)收入突破百萬(wàn)元大關(guān)，邁入經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村行列。在2023年首次舉辦的合作社分紅大會(huì)上，2852名村民共計(jì)領(lǐng)取分紅44.82萬(wàn)元?？吹较残︻侀_(kāi)的村民，袁祖發(fā)心里也樂(lè)開(kāi)了花。

“如今，花橋村已連續(xù)3年向全體村民分紅，今年我們首次探索將信用建設(shè)納入村集體經(jīng)濟(jì)收益分紅，為最美信用戶、誠(chéng)信標(biāo)兵、鄉(xiāng)村治理示范戶等50人頒獎(jiǎng)，發(fā)放信用分紅?！痹姘l(fā)總結(jié)，這既能帶動(dòng)群眾增收致富，又能提升鄉(xiāng)村善治水平。

“把花橋村建設(shè)成為‘業(yè)興、民富、和美’的村莊，是我?jiàn)^斗的目標(biāo)?！毖巯拢姘l(fā)正帶領(lǐng)著群眾開(kāi)展蕪湖航空馬拉松花橋村沿線的環(huán)境整治工作，他堅(jiān)信，花橋村未來(lái)的發(fā)展，還有更多的想象空間。

太湖縣江塘鄉(xiāng)大塘村村貌。（圖片由受訪者提供）

“說(shuō)破千言萬(wàn)語(yǔ)，不如干成實(shí)事一樁?！碧h江塘鄉(xiāng)大塘村黨委書記、村委會(huì)主任汪文達(dá)快人快語(yǔ)，道出了多年來(lái)在村里工作的心得體會(huì)。

從土地集中流轉(zhuǎn)到發(fā)展特色種植產(chǎn)業(yè)園，從成立村級(jí)勞務(wù)公司到村居環(huán)境整治，這幾年，汪文達(dá)帶領(lǐng)村民干了不少實(shí)事，推動(dòng)大塘村實(shí)現(xiàn)了從“負(fù)債村”到集體經(jīng)濟(jì)收入突破200萬(wàn)元的精彩“蝶變”，也給村民帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的發(fā)展紅利。

2017年，汪文達(dá)辭去在合肥市的工作，回到大塘村擔(dān)任村委會(huì)主任助理，后在村“兩委”換屆時(shí)，被選舉為村黨組織書記、村委會(huì)主任。

壯大村集體經(jīng)濟(jì)，是汪文達(dá)上任后謀劃的“頭等大事”。他首先從土地入手，對(duì)全村4500多畝耕地進(jìn)行整合，將農(nóng)戶的土地集中流轉(zhuǎn)至村集體，再集中流轉(zhuǎn)給種植大戶，既提升了糧食產(chǎn)量，也增加了村民的土地收益。

“要想保持集體經(jīng)濟(jì)增量，只靠租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要不斷培育和挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！蓖粑倪_(dá)介紹，大塘村采取“村集體+村干部+能人”等模式，發(fā)展食用菌、番鴨養(yǎng)殖、水果采摘等產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)3000余萬(wàn)元，村集體每年固定增收25萬(wàn)元。

在此基礎(chǔ)上，大塘村先后成立了農(nóng)業(yè)、油茶、種養(yǎng)、旅游等公司和合作社4家，其中省級(jí)龍頭企業(yè)1家，市級(jí)龍頭企業(yè)1家，注冊(cè)了“盛唐大米”“興塘香菇”等4個(gè)品牌。2019村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入首次突破100萬(wàn)元，2024年突破200萬(wàn)元，村民人均純收入達(dá)2.9萬(wàn)元。

除了發(fā)展種植養(yǎng)殖，大塘村還整合村內(nèi)人力資源，成立勞務(wù)公司，主要承接建筑勞務(wù)分包和工程項(xiàng)目建設(shè)，每年可為村集體增加50萬(wàn)元收入，發(fā)放勞務(wù)工資200萬(wàn)元，極大方便了村民就近就業(yè)。

村集體經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)了，村容村貌也要跟上。為了整治村居環(huán)境，汪文達(dá)同村“兩委”商議，在全縣范圍內(nèi)首創(chuàng)“公德”超市積分制，由駐村工作隊(duì)、村“兩委”組成工作專班每月對(duì)農(nóng)戶家中衛(wèi)生進(jìn)行考核評(píng)分，定期對(duì)農(nóng)戶所得評(píng)分開(kāi)展物資兌換。

積分制剛開(kāi)始推行時(shí)，一些村民響應(yīng)不積極。汪文達(dá)就騎著電瓶車挨家挨戶檢查衛(wèi)生，耐心細(xì)致做村民工作，身體力行帶動(dòng)村內(nèi)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變?！巴魰洖榱烁愫铆h(huán)境衛(wèi)生，真是下了大功夫，我們要是還像過(guò)去一樣不愛(ài)護(hù)環(huán)境，真就說(shuō)不過(guò)去了?！币晃淮迕袢缡潜硎?。

把村子扮靚，也能帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。汪文達(dá)介紹，近年來(lái)，大塘村積極把握鄉(xiāng)村旅游熱機(jī)遇，對(duì)穿村而過(guò)的汪家河進(jìn)行整治，打造了“七彩油菜花、桃花打卡地”。同時(shí)，利用246省道一級(jí)公路、田園大塘綜合體等人流量大優(yōu)勢(shì)，增設(shè)農(nóng)特產(chǎn)品銷售區(qū)，帶動(dòng)本地產(chǎn)品走向外地，形成集體經(jīng)濟(jì)和群眾收入新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

實(shí)事一件又一件不斷落地，大塘村的面貌一年又一年不斷“上新”，汪文達(dá)實(shí)干興村、為民服務(wù)的初心愈發(fā)堅(jiān)定。“我將繼續(xù)扎根基層，想方設(shè)法發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)村民過(guò)上更加幸福的生活。”汪文達(dá)說(shuō)。

“趙書記把與村民利益相關(guān)的政策都研究得很透徹，鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)，開(kāi)展特色種植養(yǎng)殖，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓人人有事可做，有錢可賺?！痹跍u陽(yáng)縣渦南鎮(zhèn)胡堿村，提起村黨總支書記趙宣，村民們贊不絕口。

趙宣是一名擁有13年兵齡的退役軍人，談及回到家鄉(xiāng)的原因，他表示：“既是響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，又有一份家鄉(xiāng)情懷，總想著為家鄉(xiāng)做點(diǎn)事?！?/span>

過(guò)去，胡堿村“兩委”班子存在軟弱渙散、工作積極性不高等問(wèn)題。趙宣上任以后，面對(duì)接踵而至的新老問(wèn)題，細(xì)心走訪、查找原因、對(duì)癥下藥。“小事征求意見(jiàn)，大事集體研究，求大同，存小異，各項(xiàng)工作都民主決策，消除了大家的心理隔閡。心里順了，工作也就順了。”趙宣說(shuō)。

農(nóng)村要發(fā)展，農(nóng)民要致富，關(guān)鍵靠支部。趙宣把村級(jí)組織建設(shè)放在重要位置來(lái)抓，每月定期組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)，交流思想，提高黨員的政治素質(zhì)。同時(shí)，高度注重陣地建設(shè)，利用“三會(huì)一課”、遠(yuǎn)程教育平臺(tái)等多種方式，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)，激發(fā)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

“趙書記積極發(fā)揮‘頭雁’作用，帶領(lǐng)我們胡堿村‘兩委’全力打造‘為民服務(wù)一塊抓、弱勢(shì)群體一塊幫、環(huán)境衛(wèi)生一塊清、鄉(xiāng)村振興一起干’的服務(wù)共同體?！焙鷫A村黨總支委員王金路深有感觸。

“相比于我們過(guò)去種植的農(nóng)作物，香菇種植省時(shí)省力，易于維護(hù)，效益又不錯(cuò)?！痹诤鷫A村朱紅芳種植專業(yè)合作社，法人代表朱紅芳面露喜悅。2022年，趙宣帶領(lǐng)胡堿村開(kāi)展“一塊田”改革，用一年多時(shí)間，流轉(zhuǎn)了4000余畝土地，同時(shí)爭(zhēng)取到渦陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局惠農(nóng)項(xiàng)目資金630萬(wàn)元，建設(shè)渦陽(yáng)縣胡堿村食用菌項(xiàng)目基地，開(kāi)展香菇菌棒制種、培育、生產(chǎn)、采摘、初加工等業(yè)務(wù)。

“目前正計(jì)劃擴(kuò)建二期項(xiàng)目，預(yù)計(jì)占地56畝，新建120座生產(chǎn)采摘大棚、1000平方米廠房和1000平方米香菇制棒車間，車間投入使用后每年可降低生產(chǎn)成本100萬(wàn)元?！壁w宣滿懷信心。目前該村已成立25家農(nóng)業(yè)專業(yè)種植合作社，有3個(gè)養(yǎng)殖大戶，帶動(dòng)當(dāng)?shù)丶s200人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，為務(wù)工群眾增加收入近300萬(wàn)元。

“村里經(jīng)濟(jì)好了，村民收入提高了，但矛盾糾紛也更復(fù)雜多樣了?！壁w宣表示，為把矛盾化解在源頭、問(wèn)題解決在基層，他堅(jiān)持在一線走訪排查，叮囑信訪干部做好接訪服務(wù)，安排節(jié)假日接訪值班工作，最大限度方便人民群眾表達(dá)意愿，反映問(wèn)題。對(duì)群眾反映比較突出的問(wèn)題開(kāi)展重點(diǎn)調(diào)研，同時(shí)做好重點(diǎn)案件跟蹤回訪。近三年來(lái)，該村無(wú)一起信訪矛盾。

去年11月，趙宣入選“安徽省優(yōu)秀村支書”名單。對(duì)于這份榮譽(yù)，他言辭堅(jiān)定：“這是對(duì)我過(guò)去工作的肯定，更是對(duì)當(dāng)下和未來(lái)的鞭策，我將繼續(xù)不忘初心、牢記使命，以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的決心為群眾服務(wù)。”