注冊新用戶
立即注冊
請輸入搜索內(nèi)容
注冊新用戶
修改密碼
在黃山市煙草專賣局，有一個小小的部門，他們只有三個人，他們雖然人數(shù)稀少，但業(yè)績斐然，榮譽(yù)接踵而至。網(wǎng)信工作考核中，他們兩次斬獲全省第一的桂冠，四次穩(wěn)居第一方陣，勞動競賽中五次榮獲先進(jìn)集體，更是有九人次在個人十佳評選中脫穎而出，其中第一名就被他們收入囊中兩次。然而，這背后的故事遠(yuǎn)比榮譽(yù)榜上的光輝更為動人。
當(dāng)信息化的大時代悄然來臨，這個三人小團(tuán)隊(duì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們時常聚在一起，思考如何在這個日新月異的時代，用他們有限的力量，為公司創(chuàng)造更大的價值。在探索的道路上，他們有過分歧，有過深夜的加班奮戰(zhàn)，甚至承受過領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評。但正是這些磨礪，讓他們更加堅(jiān)定地選擇了合力迎接高端信息化的挑戰(zhàn)。在這條充滿挑戰(zhàn)的道路上，他們首先為黨組層點(diǎn)亮了信息化的燈塔，協(xié)助辦公室開發(fā)了徽映E管通平臺，助力單位和部門迅速跨越到信息化時代。接著，他們敏銳地捕捉到了各部門管理的核心——文件管理，于是與大型上市公司攜手開發(fā)了徽映文件寶，贏得了全員的一致好評。但他們并未止步，深知一線人員的迫切需求，連續(xù)三年派遣核心力量參與專銷協(xié)同項(xiàng)目的研發(fā)，推動一線人員也迎來了信息化的春天。
然而，信息化的征程并非一帆風(fēng)順。他們一直面臨著一個棘手的難題——人員短缺，難以對全局以及9000多名零售客戶提供全面保障。這個難題一直困擾著他們，讓他們開始思考如何引導(dǎo)更多的人提升技能，如何提升各區(qū)縣局信息隊(duì)伍的整體素能？面對困境，他們并未被困住手腳，而是想到了一個巧妙的辦法，利用部門辦公室里的一張空桌子，開啟了一場別開生面的“走馬燈”式培訓(xùn)。通過點(diǎn)對點(diǎn)、面對面的傳授方式，以三個師傅培養(yǎng)一個徒弟的模式，成功地培養(yǎng)出了一批區(qū)縣局網(wǎng)絡(luò)安全“四個一”的人才隊(duì)伍，將非信息化專業(yè)的人員蛻變?yōu)楹细竦男畔⒒芾砣藛T，為網(wǎng)絡(luò)安全筑起了一道堅(jiān)實(shí)的屏障。成功地培育了一批信息化開發(fā)人員，近兩年內(nèi)開發(fā)了60余個簡道云流程。更值得一提的是，他們還孕育出了信息化大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)骨干，連續(xù)三屆在全省統(tǒng)計(jì)競賽中斬獲團(tuán)體獎，其中三人次更是包攬了個人第一、第二、第三名。
但隨著時代的進(jìn)步，信息化已經(jīng)逐漸邁入了大數(shù)據(jù)時代。他們敏銳地意識到，曾經(jīng)的點(diǎn)對點(diǎn)教學(xué)方式已經(jīng)難以適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。于是，他們再次挑戰(zhàn)自我，開始引領(lǐng)全員以及各個核心部門制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。這個規(guī)劃不僅吸引了7個部門的積極參與，還促成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組的成立。以“拓展能力、探尋良策、促進(jìn)成長”為核心理念，他們精準(zhǔn)施策，構(gòu)建起了“3+3+3”的分層分類分級多層次數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制。聚集業(yè)務(wù)需求，成員覆蓋三個層次，建立覆蓋領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、業(yè)務(wù)層的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)。聚焦技術(shù)支撐，內(nèi)容包含三個方向，建立包含數(shù)據(jù)分析、低代碼開發(fā)、流程設(shè)計(jì)等不同方向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)團(tuán)隊(duì)。聚焦團(tuán)隊(duì)成長，能力鑒定三級管理，建立初、中、高三級數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)能力鑒定模式。他們的目標(biāo)很明確：培養(yǎng)一支既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊(duì)伍。
這就是黃山煙草那個小小的部門，三個人的故事，三個人，一份堅(jiān)持，無數(shù)榮譽(yù)。他們用行動詮釋了什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么是創(chuàng)新力量。他們的故事告訴我們：只要心中有夢想，手中有力量，無論面臨多大的困難和挑戰(zhàn)，都能夠創(chuàng)造出屬于自己的輝煌。
編輯：陳瑩