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10S現(xiàn)場管理是黃山市煙草公司物流中心下半年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，也是精益物流工作的核心內(nèi)容之一，為營造良好的工作環(huán)境，打造物流車間整潔有序形象。近期，黃山市煙草公司物流中心以“問題導(dǎo)向、持續(xù)改善、重在長遠(yuǎn)”為指導(dǎo)思想，開展10S現(xiàn)場管理鞏固提升活動(dòng)。

制定計(jì)劃，有序開展。

此次活動(dòng)的主要方向?yàn)椤耙粓@一房一崗”的10S現(xiàn)場管理鞏固提升，“一園”指物流中心園區(qū)，“一房”指聯(lián)合工房（辦公用房），“一崗”指物流中心員工崗位責(zé)任區(qū)。

為實(shí)現(xiàn)全員參與，讓每位員工都有感悟、有收獲、有提升，以計(jì)劃推動(dòng)階段性目標(biāo)的設(shè)置。本次活動(dòng)計(jì)劃分為“對應(yīng)劃分、自行整改、全面提升、總結(jié)驗(yàn)收”四個(gè)階段，對照10S定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)逐項(xiàng)認(rèn)真開展自查自糾，持續(xù)完成整改提升、補(bǔ)齊短板、完善功能、規(guī)范行為、改變作風(fēng)、培養(yǎng)良好習(xí)慣等階段性工作目標(biāo)。

統(tǒng)一思想，全員參與。

10S現(xiàn)場管理涉及到每個(gè)崗位的每一名員工，讓員工全過程參與其中十分重要，首當(dāng)其沖就是樹立正確的10S管理理念，黃山市煙草公司物流中心為充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，使他們從中體會(huì)到價(jià)值感、成就感、獲得感，以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講好“10S管理第一課”為出發(fā)點(diǎn)，組織物流各級(jí)人員對目視化的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過梳理“要”和“不要”、“一留”和“一棄”，找出問題點(diǎn)、困難點(diǎn)，引導(dǎo)全員學(xué)思踐悟，提升改善能力，形成統(tǒng)一的思想和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)員工由思想上的“認(rèn)識(shí)”到“認(rèn)同”提升，引導(dǎo)行為由“自覺”到“自然”的轉(zhuǎn)變。

守正創(chuàng)新，不斷提升。

一是開展現(xiàn)場老問題的再監(jiān)督再查擺，改善現(xiàn)場環(huán)境面貌，將“看不見的浪費(fèi)點(diǎn)”轉(zhuǎn)化成“現(xiàn)場管理的提升點(diǎn)”，立足實(shí)際進(jìn)行改善，推動(dòng)10S管理向縱深發(fā)展。二是創(chuàng)建10S管理工作樣板區(qū)域，即圍繞“提升全員綜合素養(yǎng)”這一核心，明確“黨建創(chuàng)新新高地、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面”兩個(gè)目標(biāo)，建設(shè)“物流中心黨員責(zé)任示范區(qū)”，充分發(fā)揮“一個(gè)黨員就是一面旗幟”作用，在關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成“科學(xué)布局、美化環(huán)境、貫徹到底、提升素養(yǎng)”的濃厚氛圍。三是堅(jiān)持守正與創(chuàng)新并進(jìn)，找準(zhǔn)10S管理與業(yè)務(wù)提升的契合點(diǎn),利用安全網(wǎng)格化對物流各崗位進(jìn)行10S責(zé)任區(qū)劃分，在“小、細(xì)、全”上做文章，推動(dòng)10S向工作創(chuàng)新、精益改善、課題攻關(guān)、流程建設(shè)等領(lǐng)域延伸。

下一步，為準(zhǔn)確把握10S管理從簡單的“清除垃圾，美化環(huán)境”到“培養(yǎng)全局意識(shí)，回報(bào)社會(huì)”的內(nèi)在邏輯，黃山市煙草公司物流中心將10S管理作為精益管理的突破口和全員創(chuàng)新的動(dòng)力源，從提高效能、精簡流程、成果固化三個(gè)維度深入挖掘10S管理的改善點(diǎn)、優(yōu)化點(diǎn)、提高點(diǎn)，強(qiáng)化正向引導(dǎo)。持續(xù)推動(dòng)10S管理理念在“物流園區(qū)、聯(lián)合工房、員工崗位”三級(jí)中的滲透延伸、落地生根，不斷推動(dòng)員工素養(yǎng)、工作效能、管理水平的持續(xù)提升。