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9月1日上午，黃山現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)園黨工委副書記、管委會副主任，文投集團董事長雷連本主持召開項目調度專題會，傳達學習了8月28日全市重大項目調度推進會精神，調度6個億元以上重大項目進展情況、存在問題及下步舉措。

會議強調，產(chǎn)業(yè)園管委會和文投集團上下要深入學習貫徹全市重大項目調度推進會精神，圍繞中安科創(chuàng)城、屯溪鎮(zhèn)海橋修繕等重大項目，以更大力度抓投資、更快速度抓項目、更高強度抓服務、更強頻度抓宣傳，全力以赴、有序有力地推進重大項目建設提速提效提質。

會議要求，一要抓好工作執(zhí)行，各項目責任部門、子公司認真對照年度目標任務，系統(tǒng)梳理重大項目，找差距、補短板、趕進度，全力以赴推進項目建設，確保完成年度目標任務。二要加大調度頻次，主要領導每月召開會議調度重大項目；分管領導每周一次現(xiàn)場調度具體項目；部門負責人及具體項目負責同志作為直接責任人每日現(xiàn)場調度和管理項目，強化現(xiàn)場管理，建立健全問題清單、工作清單，全面落實責任清單。三要著力團隊建設，建設管理部緊盯“打造全市工程建設管理最強團隊”的目標，系統(tǒng)思考、加強學習，持續(xù)推進團隊建設，提升項目管理水平。

產(chǎn)業(yè)園管委會、文投集團相關領導，產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設局、集團辦公室、建設管理部、戰(zhàn)略投資部、人力資源部、濱江公司負責同志及具體項目負責人參加會議。